第十一節坐而論勢(四)
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月度會議如期召開了。
這是繼第一次會議後,又一次重要的公司管理人員會議。會議成員增加了四人,分別是莊曉蕓、向波和肖朝輝,還有個叫劉文慧的女生。
劉文慧就是剛到崗的行政人事文員,莊曉蕓招聘來的。會議將由她記錄,同時整理紀要及分發。
肖朝輝是請假過來的,他的原單位離職手續還沒辦完。
而莊曉蕓和向波雖然還在試用期,但他們的工作能力已經得到王強和同事們的初步認可,正式入職只是時間問題了。
此次會議之所以重要,主要是形成了幾項重大決議,對年內的具體工作部署產生了重要影響,同時對王爺公司的管理制度和企業文化建設都奠定了良好的基礎。幾項決議的基本內容是:
一)頒發了新制訂的行政人事管理制度,並將各部門管理制度進行了統一編訂。雖然都只是試行本,但其中的具體內容正慢慢滲透到所有人員的日常行為中。
二)統籌了年度的原料采購、生產安排、資金計劃和營銷推進,並將據此逐步實施。
三)重新設計了生產部和總經辦的管理結構,使公司各方面事務都有所歸口,日常經營管理也進入了有序狀態。
四)明確了工藝技術、產品研發和質量管理在生產實踐中的重要地位,為後續的產品品質提供了堅實的保障。
五)通報了營銷的進展情況,良好的市場反應進一步提振了員工們的士氣。
六)公布了行政管理的新舉措,尤其是涉及到日常作息的一系列具體辦法,引入了像升旗、晨練、午休、晚間學習等多種形式的集體活動。
王強看到如此重大的進步和改善,心裏非常高興。他在會上作了發言,重點談了對績效管理工作的看法,同時強調管理人員在執行上要加以督導才會有更好的結果。
所有與會的管理人員都展示出對各項改革措施的擁護,同時也表達了對公司不斷進取的決心和信心。從這個意義上看,會議效果是非常積極明顯的。
王強經過仔細斟酌,參考了很多合同範本,擬訂了一份股權轉贈協議。他又去請教了劉兆雄律師,得到了許多關於細節的修改意見,最終整理成形。
這天王強將李進軍請到辦公室,鄭重地同他進行了磋商。
李進軍當然也知道此事重大,他當即表示感激王強為此所做的各項準備和努力,但他對於贈與份額的多少並不在意。
王強開口說:“現在前期基礎工作算是初步完成了,我許你的承諾就務必兌現。這是一份正式協議,其中的內容我也咨詢過法律人士,你認真看看,沒有問題的話就簽了。”說罷,將一式兩份的協議書遞了過去。
李進軍並沒有急著打開協議,而是說:“您的誠意無需多言,我早已了然於胸。至於協議的細部更無須深究,既是您的禮贈,我自當榮幸接納。只是關於今後的股權結構及配置,您是否已有相對成熟的考慮呢,我非常想知道您的想法和要求。”
王強說:“公司設立時是我和我老婆以自然人入股,我85%、她15%,這個大家都知道。我的想法是在我的股份裏拿出15%,其中5%轉增給你,10%預留給重要的管理人員持股。但兩者略有不同,你的是我轉贈,同為自然人持股。而管理人員則需要認購,同時只能推舉一個代表參與股東大會進行決策管理。當然,管理人員持股目前時機還不成熟,可能要等到明後年的某個時候。”
李進軍說:“管理人員持股是一種很好的現代企業股份形式,我表示完全讚同。但認購之前是要進行資產評估的,這才會有相應的標準啊。”
“是這樣的。到時候我會讓衛經理介入此事,當然前期可能要進行一些人員的摸底工作。”王強說道。
“您一定還有什麽要求吧。”李進軍比較關心這個問題。
“那我就開門見山了。我最關註的可想而知,就是無論何種形式的占股,都不能影響公司的正常經營管理秩序。所以我要說在前面的是,你們的股份如果需要轉讓,務必優先給我,當然我也一定以貨幣方式對價處理。還有就是,你們的股份在未經半數以上股東同意的情況下,不得轉讓給第三方。”王強強調道。
“我能理解,公司法應該有這樣的規定吧。”李進軍說道,他認為王強說的不無道理。
“那就簽字吧,也算了卻了我一樁心頭大事。”王強露出了笑意。
李進軍不再言語,他翻閱了一下協議書,認真地簽上了自己的名字。
王強也飛快地簽上了大名,同時遞了一份給李進軍。
“好好保存。現在你是真正意義上的當家人了,我希望你能表現出更強的主人翁意識。凡事只管幹,我一定支持你。”王強說。
“好的,定當竭盡所能。”李進軍回答得很幹脆。
王強註視著他的眼睛,覺得散發出來的光澤比先前更明凈也更清澈了。
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這是繼第一次會議後,又一次重要的公司管理人員會議。會議成員增加了四人,分別是莊曉蕓、向波和肖朝輝,還有個叫劉文慧的女生。
劉文慧就是剛到崗的行政人事文員,莊曉蕓招聘來的。會議將由她記錄,同時整理紀要及分發。
肖朝輝是請假過來的,他的原單位離職手續還沒辦完。
而莊曉蕓和向波雖然還在試用期,但他們的工作能力已經得到王強和同事們的初步認可,正式入職只是時間問題了。
此次會議之所以重要,主要是形成了幾項重大決議,對年內的具體工作部署產生了重要影響,同時對王爺公司的管理制度和企業文化建設都奠定了良好的基礎。幾項決議的基本內容是:
一)頒發了新制訂的行政人事管理制度,並將各部門管理制度進行了統一編訂。雖然都只是試行本,但其中的具體內容正慢慢滲透到所有人員的日常行為中。
二)統籌了年度的原料采購、生產安排、資金計劃和營銷推進,並將據此逐步實施。
三)重新設計了生產部和總經辦的管理結構,使公司各方面事務都有所歸口,日常經營管理也進入了有序狀態。
四)明確了工藝技術、產品研發和質量管理在生產實踐中的重要地位,為後續的產品品質提供了堅實的保障。
五)通報了營銷的進展情況,良好的市場反應進一步提振了員工們的士氣。
六)公布了行政管理的新舉措,尤其是涉及到日常作息的一系列具體辦法,引入了像升旗、晨練、午休、晚間學習等多種形式的集體活動。
王強看到如此重大的進步和改善,心裏非常高興。他在會上作了發言,重點談了對績效管理工作的看法,同時強調管理人員在執行上要加以督導才會有更好的結果。
所有與會的管理人員都展示出對各項改革措施的擁護,同時也表達了對公司不斷進取的決心和信心。從這個意義上看,會議效果是非常積極明顯的。
王強經過仔細斟酌,參考了很多合同範本,擬訂了一份股權轉贈協議。他又去請教了劉兆雄律師,得到了許多關於細節的修改意見,最終整理成形。
這天王強將李進軍請到辦公室,鄭重地同他進行了磋商。
李進軍當然也知道此事重大,他當即表示感激王強為此所做的各項準備和努力,但他對於贈與份額的多少並不在意。
王強開口說:“現在前期基礎工作算是初步完成了,我許你的承諾就務必兌現。這是一份正式協議,其中的內容我也咨詢過法律人士,你認真看看,沒有問題的話就簽了。”說罷,將一式兩份的協議書遞了過去。
李進軍並沒有急著打開協議,而是說:“您的誠意無需多言,我早已了然於胸。至於協議的細部更無須深究,既是您的禮贈,我自當榮幸接納。只是關於今後的股權結構及配置,您是否已有相對成熟的考慮呢,我非常想知道您的想法和要求。”
王強說:“公司設立時是我和我老婆以自然人入股,我85%、她15%,這個大家都知道。我的想法是在我的股份裏拿出15%,其中5%轉增給你,10%預留給重要的管理人員持股。但兩者略有不同,你的是我轉贈,同為自然人持股。而管理人員則需要認購,同時只能推舉一個代表參與股東大會進行決策管理。當然,管理人員持股目前時機還不成熟,可能要等到明後年的某個時候。”
李進軍說:“管理人員持股是一種很好的現代企業股份形式,我表示完全讚同。但認購之前是要進行資產評估的,這才會有相應的標準啊。”
“是這樣的。到時候我會讓衛經理介入此事,當然前期可能要進行一些人員的摸底工作。”王強說道。
“您一定還有什麽要求吧。”李進軍比較關心這個問題。
“那我就開門見山了。我最關註的可想而知,就是無論何種形式的占股,都不能影響公司的正常經營管理秩序。所以我要說在前面的是,你們的股份如果需要轉讓,務必優先給我,當然我也一定以貨幣方式對價處理。還有就是,你們的股份在未經半數以上股東同意的情況下,不得轉讓給第三方。”王強強調道。
“我能理解,公司法應該有這樣的規定吧。”李進軍說道,他認為王強說的不無道理。
“那就簽字吧,也算了卻了我一樁心頭大事。”王強露出了笑意。
李進軍不再言語,他翻閱了一下協議書,認真地簽上了自己的名字。
王強也飛快地簽上了大名,同時遞了一份給李進軍。
“好好保存。現在你是真正意義上的當家人了,我希望你能表現出更強的主人翁意識。凡事只管幹,我一定支持你。”王強說。
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